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兰州永固祁连山水泥有限公司企业信用报告

来源 :本站原创 访问次数 : 发布时间 :2017-11-02

 

 

企业质量信用报告

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

兰州永固祁连山水泥有限公司

 

 

 

二零一六年三月

 

 

 

目        录

 

一、企业简介

二、公司组织机构图

三、质量方针和质量目标

四、质量管理机构及职责

五、质量管理制度的建立情况

六、质量管理实施要求

七、2015年质量管理方面开展的主要工作。

八、2015年主要质量指标完成情况及对比分析。

九、2015年度出厂水泥质量分析评价

十、不合格品处置情况

十一、纠正和预防措施实施情况

十二、计量设备管理情况

十三、质量培训及检验数据对比抽查情况

十四、综合管理体系的建立及审核、认证情况:

十五、人力资源管理情况

 

 

 

 

 

兰州永固祁连山水泥有限公司

企业质量信用报告

一、企业简介

兰州永固祁连山水泥有限公司属甘肃祁连山水泥股份有限公司与甘肃省建筑构件工程有限责任公司两家法人投资兴建的联营企业。2002年6月5日成立,现有职工70人,年产量达到40万吨。

    2003年企业吸收合并原兰州祁连山水泥粉磨有限公司,完成了企业资产重组,同年11月19日在兰州市工商局变更登记,重组和技术改造后企业注册资本达到3536万元,其中,甘肃祁连山水泥股份有限公司投资比列占74.2%,甘肃省建筑构件工程有限责任公司投资比列占25.8%。目前净资产3533万元。生产能力由最初的年产42.5级普通水泥5万吨的单一品种提升到生产多个品种的祁连山牌水泥,形成了一个年产值达上亿元,产能达50万吨的大型水泥散装基地。

    企业的组织形式为有限责任公司,由两家股东委派人员组成董事会,负责解决企业重大事项。按公司法要求,法人治理结构为董事会领导下的经理负责制。精干高效,充分适应企业管理与运转。公司设置各职能部室,具有完善的管理体制和管理制度。

    企业位于西固环行中路167号,地处兰州城区南滨河路西端,北依黄河风情线,南临西固石化城工业区,交通便利,为企业的生产经营创造了优越的地理条件和发展空间,特别是相邻的西固热电厂和302化肥厂等周边企业排出的工业废渣为我公司提供了得天独厚的生产资源。

    企业具备承揽大型、重点工程对水泥需求量的能力,先后供应兰临高速公路、西固热电厂改扩建项目、水电站等大型重点工程的建设,产品质量优良,性能稳定。同时能满足兰州市场用户24小时的供货服务,为发展祁连山水泥的品牌优势,扩大占领兰州市场份额起到了举足轻重的作用。   

       地址:甘肃省兰州市西固区环行中路167号

       邮政编码:730060

       联系电话:0931-7356688

传    真:0931-7368210   

二、公司组织机构图

   见附表一

三、质量方针和质量目标

1、 质量方针

依靠技术进步,提供优质产品,

满足顾客需求,追求质量效益。

2 、质量目标

2.1  出厂水泥合格率100%;

2.2  出厂水泥28天抗压富裕强度合格率100%;

2.3  依靠科技创新,满足顾客特殊要求;

2.4  顾客投诉处理率100%;

2.5  顾客满意率不低于98%。

 

四、质量管理机构及职责

公司设专门机构化验室和专职人员负责企业的质量管理工作,化验室下设控制组、分析组和物理质量检验组等,具体负责以下工作:

 1、质量检验

按照有关标准和规定,对原燃材料、半成品、成品进行检验。按规定做好质量记录和标识,及时提供准确可靠的检验数据,掌握质量动态,保证产品检验的可追溯性。

2、质量控制

根据产品质量要求,制定原燃材料、半成品和成品的企业内控质量指标,组织实施过程质量控制,运用数理统计方法掌握质量波动规律,不断提高预见性与预防能力,并及时采取纠正措施、预防措施,使生产全过程处于受控状态。

3、出厂水泥的合格确认和验证

严格按照相关产品标准和企业制定的出厂水泥合格确认程序进行确认和验证,杜绝不合格水泥出厂。

4、质量统计和分析

利用数理统计方法,及时进行质量统计,做好分析和改进工作。

5、试验研究

根据原材料、混合材等材料的变更情况及用户需求,及时进行产品试验研究,提高水泥和熟料质量,改善产品使用性能。

五、质量管理制度的建立情况

公司结合实际情况,制定了各项质量管理制度及实施细则,编制了生产过程质量控制图表和原材料、半成品、成品的内控指标,按照GB/T19000—ISO9000族标准编制了为保证质量管理体系有效运行所必需的程序文件。

建立的公司层次的质量管理制度有《生产调度运行管理办法》、《工艺管理规程》、《质量管理规程》、《质量事故考核办法》、《出厂水泥质量确认办法》等15个相关制度,控制程序文件有《纠正措施控制程序》、 《人力资源控制程序》、 《产品的监视和测量控制程序》、《预防措施控制程序》、 《与顾客有关的过程控制程序》 及 《不合格品控制程序》等19个相关程序文件,主机岗位作业指导书有《水泥磨作业指导书》、《电、气焊工作业指导书》等9个操作指导性文件。

质量主管部门化验室建立的质量管理制度有《化验室质量职责》、《不同品种等级的水泥生产转换过程管理办法》等17个管理制度,操作技术有《质量控制岗位作业指导书》、《物检岗位作业指导书》等16个文件。

 六、质量管理实施要求

1.认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标。

2、及时掌握原材料、半成品的质量情况,定期开展质量分析活动,及时调整有关质量控制指标,采取有效措施,不断提高产成品质量。

3、经常组织相关单位人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识,经常总结质量管理经验,熟悉新的检测仪器、设备和检验方法,不断提高质量检验的准确度和质量管理水平。

4、及时进行水泥原材料配料、进厂材料检验、水泥品种的生产入库、水泥出库的安排,杜绝不合格水泥出厂。

5、做好售后服务工作,经常走访用户,了解用户对产品质量的意见和建议,解答用户提出的技术问题,认真填写《顾客满意度调查表》及《走访顾客记录》。 

七、2015年质量管理方面开展的主要工作。

根据2015年水泥市场销售户需求,及时调整了产品品种,新增加了32.5复合(级缓)凝水泥。另外针对水泥销售供大于求的整体局面,及时调配水泥质量指标和混合材品种,以满足不同客户的特殊需求。

在进厂原料方面,通过和供应商的沟通协商,加大进厂原料质量检验力度,提高进厂原料质量的稳定性;在过程质量控制方面,加大巡查力度,要求检验员必须严格按照质量规程要求,及时对生产过程中的各项质量控制指标进行检验,并及时有效的将检验数据反馈给生产部门,以便于及时进行调整。

在出厂水泥质量控制上,注重出厂水泥的均化搭配,提高水泥质量的稳定性,每批水泥都及时取样检验,确保出厂水泥质量达到了“双百”要求;除了常规质量检验外,每周检验水泥和外加剂的适应性,确保出厂水泥质量符合顾客要求。

八、2015年主要质量指标完成情况及对比分析。

1、进厂原材料质量情况

熟料:自检进厂熟料样品127个,质量比较稳定,3天抗压强度平均27.5Pa,在21.4-33.4 MPa之间波动,同比下降0.1MPa, 28天抗压强度平均51.1MPa,在42.9-55.3 MPa之间波动,同比上升0.7MPa, 游离氧化钙1.36%, 在0.60-2.20%之间波动,同比下降0.29%。

石膏:全部使用脱硫石膏,质量相对稳定,三氧化硫含量平均36.4%,同比下降0.21%。

粉煤灰:质量相对稳定,烧失量平均4.36%,同比上升0.47%。

煤矸石:供应量较少,质量基本稳定,烧失量平均11 %。

2、出磨水泥质量情况

42.5级普通水泥:

42.5级普通水泥细度、三氧化硫、粉煤灰掺加量、比表面积合格率完成分别为93.8%、77.7%、79.8%、89.1%,混合材平均完成12.0%,同比上升0.2 %。3天抗压强度平均23.5MPa,同比下降0.8 MPa,28天抗压强度平均48.8MPa,同比上升0.1MPa。

32.5级复合水泥:

32.5级复合水泥生产量较少,质量基本稳定,平均3天抗压强度为16.2MPa,28天强度38.9MPa。

九、2015年度出厂水泥质量分析评价

2015年度出厂水泥质量稳定,出磨水泥个别编号质量出现波动,但经过搭配出厂质量均达到富裕强度要求,主导产品42.5普通水泥年平均3天抗压强度为23.6MPa,同比下降0.4 MPa,28天抗压强度为48.3MPa,同比下降0.2 MPa,。出厂水泥28天抗压强度变异系数为1.43%,同比下降0.07%。

我公司生产通用水泥的原材料相对固定,2015年4月经甘肃省产品质量检验中心检验,42.5级普通水泥的放射性,内照射指数和外照射指数均为0.3%,远低于国标1.0%的规定。

十、不合格品处置情况

综合管理体系运行以来,产品实现过程中出现的不合格品全部为一般不合格品,主要体现在以下几个方面:出磨水泥三氧化硫、混合材掺量不符合内控要求,主要采取了搭配和均化装车的措施,保证了出厂水泥的质量。在水泥出厂环节,通过进一步严格按比例搭配,并随机进行检测,确认各项指标合格后放行,有效保证了出厂水泥质量。

十一、纠正和预防措施实施情况

针对过程质量控制中出现明显偏离指标的控制项目,化验室及时下发纠正措施和预防措施通知,督促相关部门整改,并跟踪验证,提高了过程控制的有效性,使大部分过程控制项目完成合格率有了不同程度的提高。

十二、计量设备管理情况

2015年设备及计量器具管理工作坚持运用八项管理原则,贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系的方针和目标,通过运用过程管理的方法,重点对设备巡检、维护、计划检修和检修验收、故障管理、配件采购验收、计量器具的检定和校准等环节的管理,对基础设施给予适时的维护和维修,对计量器具实施校准和检定等工作,着力解决影响设备稳定运行的突出问题和设备隐患,细化设备管理中的各项措施,不断加以改进和提高。总体保持了质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系的有效运行,取得了较好成绩。

十三、质量培训及检验数据对比抽查情况

在质量培训上,公司组织相关人员积极参加上级有关单位组织的各种培训班,同时公司内部分别举办了质量和安全管理、消防知识、岗位作业指导书等方面的培训,培训面覆盖了几乎所有生产岗位的所有职工。

另外,按有关规定定期进行化验室检验数据的内部抽查对比,及时和甘肃省质检站进行样品的送样对比工作,全年内部共抽查对比样品581个(项),抽查合格率96.2%,省质检站送检对比样品10个,对比合格率86.1%。

十四、综合管理体系的建立及审核、认证情况:

公司建立了集质量、环境、职业健康安全管理三标一体的综合管理体系,并由国建联信认证公司审核,取得了三标体系管理认证证书,以及普通42.5级水泥、复合32.5级水泥的产品质量认证证书。

1、审核情况

根据《内审计划安排表》,公司于2015年3月10-11日完成了内部审核。在审核过程中,各部门积极配合,内审员客观、公正、真实的进行询问和记录,基本上按要求实施现场审核,完成了内审计划安排的内容。5月20-21日国建联信认证公司进行了外部复审,得以顺利通过。

2、管理评审情况:

    按公司《综合管理体系管理评审实施划》安排,于2015年1月26日由总经理主持召开了公司管理评审会议。与会人员对输入材料分别进行了讨论分析,对存在或潜在的问题提出了纠正、预防和改进的建议。总经理根据管理评审内容和各方意见,对公司综合管理体系的适宜性、有效性和充分性作了适当的评价,并提出了下一步的改进计划,并要求各部门积极采取有效措施进行施。

十五、人力资源管理

1、人力资源配置管理情况

2015年年初,按照股份公司关于机构设置及人员编制的原则要求,围绕股份公司成本费用控制的工作安排,公司在综合考虑岗位作业人员年龄结构、工作技能熟练程度和身体状况等因素的前提下,对机构设置及人员编制重新进行了调整,核定后公司总定员为70人,基本满足了生产需求。

2、薪酬与绩效考核

2015年公司制定和完善了公司绩效考核办法,将全员绩效工资与产销量、成本费用、质量指标、安全挂钩考核,与职工收入紧密联系,做到奖惩有据,加大了考核力度,薪酬差距明显,职工参与生产经营工作的积极性明显提高。

 

附表1:  公司组织机构图

附表2:  兰州永固祁连山水泥有限公司主要生产设备表

附表3:  化验室检验仪器设备一览表

 

兰州永固祁连山水泥有限公司

二零一六年三月

文章关键字: 质量 水泥 企业 情况 公司